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            經營管理
            選煤分公司:物資精細化管理 助力降本增效
            發布時間:2023-06-29      作者:劉宇航 高治峰      分享到:

            今年以來,選煤分公司牢固樹立精細化管理理念,堅持從源頭把控,降成本、提效能,多措并舉加強物資管理,從根本上降低支出,提高經濟效益。

            注重細節,強化成本管控意識

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            “成本管控,就得既撿‘芝麻’,還要‘西瓜’,多措并舉打造節約型企業?!边@是選煤分公司廣大員工的普遍共識。

            該公司嚴格管控物資管理各個環節,不斷優化管理模式。通過修訂《物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》,以“能自修不外委”為原則,鼓勵職工自主作業,以正向激勵手段為全員參與物資管理提供根本動力,持續推動降本增效工作。上半年以來,自主更換膠帶機帶面16條、修補帶面局部磨損24處、滾筒包膠8件,累計增效300余萬元。持續組織開展月度物資調研會,拓寬上下溝通渠道,形成“控成本”“提效能”長效機制。

            強化監督,常態化開展考核

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            “對比上月,物資精細化管理成效頗豐,本月物資庫存降低219.75萬元,上半年以來修舊利廢節約物資成本108萬元?!痹谠露任镔Y調研會上,選煤分公司機電相關工作人員說道。

            該公司根據年度經營計劃,制定各項成本指標,層層落實各項制度,明確各類物資回收率,嚴格執行交舊領新制度。通過“以賬對物、以物查賬”的考核形式,周期性組織月度物資盤庫、廢舊物資回收等一系列行之有效的考核手段,狠抓監督管理。堅持“先利庫,后采購”原則,嚴格控制各選煤中心物資成本,有效提高物資效能,用活存量,為降本增效工作保質增效。

            線上管控,優化物資管理流程

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            “自從實現線上管理物資,工作一下就簡單多了?!?br/>

            該公司結合智能化生產運行管理執行mes系統,制定物資管理模塊,完善物資計劃申報、審核、出入庫等功能的線上閉環管理。實現了在線查詢物資庫存情況,提高物資計劃申報的準確性,減少臨時物資計劃,有效降低因物資積壓導致的浪費成本現象。

            下一步,選煤分公司將不斷優化系統模組,重點整合廢舊物資、大型設備線上管控,實現信息快速分析整理,為降本增效工作提供有力支撐。

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